设标定效 实现干部能力评价详细化

时间:2021-03-25 06:38 作者:华体会
本文摘要:通过定尺度明标尺,将政治能力这个“或许念”,落实成为干部日常事情的“微体现”,破解政治能力抽象化的问题。制定《“三榜两台”双向激励试行措施》,明确评价尺度,把干部政治继承、政治能力融入评价内容。高效事情指效率高、希望快、收效快的事情;亮点事情指上级表彰或向导肯定性指挥、在全县召开现场会推广、有影响力的事情;创新事情指创新方法,开创性取得新成效的事情;低尺度事情指不规范、不精致、不到位的事情;低效事情指落实慢、希望慢、甚至不落实的事情。

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通过定尺度明标尺,将政治能力这个“或许念”,落实成为干部日常事情的“微体现”,破解政治能力抽象化的问题。制定《“三榜两台”双向激励试行措施》,明确评价尺度,把干部政治继承、政治能力融入评价内容。高效事情指效率高、希望快、收效快的事情;亮点事情指上级表彰或向导肯定性指挥、在全县召开现场会推广、有影响力的事情;创新事情指创新方法,开创性取得新成效的事情;低尺度事情指不规范、不精致、不到位的事情;低效事情指落实慢、希望慢、甚至不落实的事情。

“三榜两台”每季度评选一次,主要通过县委、县政府主要向导指挥要求,分管县向导事情总结,督导检查等渠道,由县直工委梳理汇总出高效事情、亮点事情,创新方法以及低尺度事情、低效事情。建立考评组,对“三榜两台”举行筛选预审,最后提交县委常委集会审定。

重点审核干部在日常事情政治态度站得稳不稳,“总开关”拧得紧不紧,思想解放水平深不深,革新创新精神浓不浓,对标一流闯劲足不足等。通过精致化设定“三榜两台”评比尺度,干部政治能力考核由“虚”变“实”,对干部政治素质的评价越发准确,效果也更有说服力。同时,分类建设“三榜两台”评选档案,记载向导干部在日常及关键时刻的政治体现。

把评选效果和年终考核、干部评先评优选拔任用挂钩,增强评选权威性,实现了变政治能力抽象观点为“事件化”评价的指标,最大限度使之能够详细化、有界定、可评判。


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